根据2017年度培训计划的要求及内训进度的安排，集团人力行政管理中心于2017年5月10日，在集团大会议室开展了第一批培训试讲活动。
本次试讲活动，各职能中心、子公司、项目组总经理及人力条线经理都准时出席活动现场。试讲过程中，各主讲人按照指定顺序分别试讲课程的精华内容，并由总裁办领导在试讲完毕后给予点评与指导。
试讲的人员及课程分别是：
在活动的最后，集团董事长曹总就本次试讲情况对集团内部培训工作及人力行政管理中心的培训组织工作提出了明确要求：
一、培训计划制定要基于集团战略发展要求及所匹配的能力要求，针对不同的团队能力搭建相应的计划构架；
二、各单位培训内容提报要针对实际工作中出现的问题，特别是基于解决管理效率和管理要求的冲突制定解决方案，分清主次，排出计划，再逐步讲解；
三、培训课程设置应当根据集团对不同行业投资项目的要求，结合该项目团队成员的特点，有针对性地对该团队进行培训，课程设计应当目标明确，逻辑清晰，层次分明；；
四、人力行政管理中心作为组织者应认真总结，不断完善细化培训方案。
人力行政管理中心会在后期培训计划建设中进一步强化贯彻曹总提出的要求，结合各单位的行业特点与集团的职能要求，对培训课程提报和内容要求严格把关，更好地安排和组织企业内训活动，以达成同时满足企业的管理需求及团队的发展需求的培训目标。
人力行政管理中心
