11月3日，为分析判断宏观经济形势发展，科学预测集团各单位所处行业经营环境、政策形势的发展变化，提早谋划下一年度工作思路、经营目标和策略措施，青和集团2023年经营管理务虚会议在镇江涵田朗月星辰酒店聚星厅隆重召开。会议由集团副总裁赵川先生主持，集团董事长曹兴斌先生、副总裁赵川、副总裁方婷女士出席了会议，集团各职能中心中高层管理人员、子公司经营管理团队及条线负责人参加了会议。
会上，各单位汇报人员对宏观经济形势、所在行业的发展趋势及未来的发展前景进行了预测，分析了工作中的难点痛点并提出了具有深度的解决策略，对下一年度的重点工作目标和工作思路进行了规划，也分享了生活和工作中的感悟。会中集团各单位高层管理人员对汇报人员的汇报内容及工作中的问题进行了沟通、讨论并提出了有效的应对解决措施。总裁办领导对各单位的短板不足，现阶段完成的年度工作计划、预算执行情况进行了点评，并提出了对下一年度的重点工作制定的要求及规范。
会议认为，结合现阶段的宏观局势，我们应该修炼好内功，做好本职工作，切忌好高骛远，踏实做好每一件小事，在蜕变过程中实现完美蝶变，在下一个阶段脱颖而出，在接下来的时间内集团各级管理人员要切实增强“勇挑大梁”的责任感、使命感，锚定全年目标任务，以更大力度、更实举措推动年度重点工作任务落地落实。集团各单位要加强组织能力建设和中层力量建设，提高各项工作执行效率。集团的“钱袋子”投融资工作，要提高风险意识，管理好现金流。今后的会议都保持本次会议的水平，养成良好的会议习惯，将会议精神带入到各项具体工作中。
会议最后，董事长曹兴斌先生强调，各单位要结合职能要求和本年度工作计划完成情况，按照经营、管理目标进行主次排序，重点事项做好计划、方案、团队、预算、考核等工作要素考虑，将相关具体内容和量化数据体现在明年的工作计划中。曹总提出以下几点要求：第一，目标要明确、适度，求生存不冒进；第二，从战略发展布局的角度考虑，要明确未来企业、产品以及投资方向，工作计划和制度建设也要以此为方向；第三，结构性优化工作目标和要素，符合战略投资发展布局，不断积累经验，为下一个阶段的发展做好准备，以未来朝阳行业作为基点，倾斜投资、人力等各类资源；第四，开阔视野多学多看，打造优秀、年轻、专业化团队，并让各团队有计划的开展考察学习，让年轻人在团队内部成长；第五，学会根据目标任务的制定，调动团队积极性、主动性，团队领导要开明，培养有力并高效的团队；第六，重视ERP信息平台的使用和规范管理，借助信息化手段提高工作效率；第七，保持良好心态，培养优质的企业价值观和管理理念，不要因为暂时的迷茫做出任何误判和不理性的行为；第八，投资管理工作是龙头，要保持目前企业发展的资源、信息、团队和文化优势，优化资产管理的方式提高资产管理的质量。
此次会议，不仅是对新一年工作的展望与部署，也是对现阶段各项工作的总结与反思，为新一年的工作顺利开展指明了方向。全体青和员工要以此次会议为新起点，确定科学合理的目标和计划，层层分解抓落实，为集团更美好的未来而努力奋斗！
