创新谋突破 同心赢未来
——2024年度青和集团经营管理务虚会成功召开
风起正是扬帆时。奋楫逐浪新征程。11月16日，2024年度青和集团经营管理务虚会议在涵田朗月星辰酒店成功举办。集团董事长曹兴斌先生、常务副总裁方婷女士、总裁特助张健女士出席了会议，各职能中心管理人员、子公司班子成员及条线负责人参会。
会议中各业务单位和职能部门围绕会议主题“创新谋突破，同心赢未来”分别做了专题发言。各位发言者深入分析所处行业2024年发展趋势，对目前存在的问题、短板进行了深入剖析，也直面了团队管理中的的痛点难点，同时对2024年的工作做出了规划。
大家一致认为2024年要把公司带到一个新的发展的路径上，公司团队必须年轻化和专业化，每个人对待工作要有主人翁意识，将战略上的认知以及“认真工作快乐生活”的企业文化理念融入到团队的思维习惯和具体的工作方式中。
会上，集团总裁助理张健女士对各个业务板块提出了工作建议，张总建议各业务单位要严控成本，开拓新的市场渠道，加大坏账欠款的处理力度，增加新的利润增长点，获得更多的利润空间。同时张总对投资及资金部门的工作也提出了建议和要求，投资部门要结合预算以及现金流的考虑，做出更加审慎的投资，资金部门要调整结构，保证集团现金流的安全。
常务副总裁方婷女士在会议上提出，目前全球经济形势整体较为复杂多变，集团虽然也遇到了很多矛盾与挑战但是目前还仍然保持一个良好的经营状态，希望大家都能对公司对自己保持信心，坚持现有的发展方向和模式，寻找新的发展赛道，将数字化营销发展全面贯彻到业务中去，认真制定明年的工作计划及预算，全力确保各项指标达成，深化加强条线管理，营造一个风清气正的管理团队。倍福德团队要事实求是的制定可执行的目标，利用数字化营销手段开拓市场，争取完成倍福德的战略转型。物业公司团队要完成收费指标，重点突破预收指标完成，未来以预收费为公司收费理念，注重精细化、品质化的服务，注重项目团队的重组及搭建，提升服务品质，以品质换口碑，以口碑换项目。涵田酒店要将培训、度假、亲子研学作为酒店未来经营的三个主要方向。
最后，董事长曹兴斌先生在会议总结中指出，目前全球经济处于萧条期，同比去年整体的消费情况，今年有了明显大幅度下滑，消费习惯在悄然发生变化，90、00后的消费主力在不断的显现，同时也能体现出国民对于未来经济的预期不太乐观。虽然整体处在在经济不景气的大环境下，但值得欣慰的是青和集团已经逐步形成一支年轻化专业化的核心队伍。集团已经走过了30年的历程，公司如何能在不同的经济形势和社会环境中存活下来是非常重要的，2024年的主要目标是把公司带到一个新的发展的路径上去，团队必须年轻化、专业化，大家要统一认知，利用年轻的新鲜血液及数字化营销手段，将传统行业和未来行业能够相互嫁接融合取得更好的发展。
对2024年的重点工作，曹总提出：首先投资管理中心要稳健经营，量入为出，布局未来新兴战略行业，由被动的决策转为主动选择项目，打造集团统一的数字化经营管理平台；第二资金管理中心要优化融资结构，增大长线融资比重，使融资安排符合集团总体投资周期，优化并落实每个项目每一笔融资方案，确保企业现金流持续；第三倍福德公司要积极推动数字化营销的方案落地，以现有的产品及服务为基础，研究在平台化、品牌化的基础上如何提高产品与服务质量，使之更敏锐、更灵活、更柔软，盈利模式更加丰富；第四物业公司积极拓展公共项目的管理，尤其是产业园区的经营管理，以提高业主生活品质为目标，以乐邻达平台为基础，以数字化营销为手段，切实提高青和物业基础生活服务的能力，探索各种类型的盈利模式。第五管理层面要建立和完善人才队伍能力建设方案并落实实施，建立一支专业化、年轻化的人才队伍，以数字化平台为基础，强化在业务和管理两个方向的数字化管理转型，提高工作效率，符合未来发展趋势。
此次会议，信息量大，内容丰富，为即将到来的2024年指明了方向、明细了路径。雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越，集团上下将深刻贯彻落实本次会议精神，切实统一思想和行动，全力以赴打好2023年的收官战，努力交出2024年度的“精彩答卷”。
