“虹现雨停晴方好，扬帆破浪赴新遥”
——青和集团2025年度经营管理务虚会成功召开
2024年11月14日，青和集团2025年度经营管理务虚会议在涵田朗月星辰酒店成功举办。集团董事长曹兴斌先生、总裁方婷女士、总裁助理张健女士出席了会议，各职能中心管理人员、子公司成员及条线负责人参会。
此次会议主题为“破局 、转型、启航”，由各业务单位和职能部门进行25年经营管理方案汇报。此次会议中，各位发言者深入且全面地分析了所处行业在 2025年的发展趋势，从宏观市场环境到微观的行业动态，在剖析目前存在的问题和短板方面，更是细致入微，通过大量的数据、实例，对行业内诸如技术瓶颈、市场竞争加剧等问题深入剖析，旨在寻求更有效的解决方案，推动行业和团队向着更健康、更高效的方向发展并对2025年的工作做出了规划。
各业务单位和职能部门汇报完毕后，由集团领导进行点评，总裁助理张健女士对各个业务板块提出了工作建议，张总表示预算管理的关键要素是销售、变动成本、费用及应收账款等指标;预算管理以经营目标为导向，重点关注销售回笼、运营成本、销售费用等关键指标。过毛利率等经营指标的分解及同期数据的对比分析为业务调整优化提供方向。
总裁方婷女士在会议上提出，2025年规划依然以长期主义为指导，强化价值塑造与赋能，确保集团业务能够在不确定的市场环境中稳健成长，集团将着力保护核心业务领域，物业公司、倍福德、涵田酒店针对不同的业态做不同的运营方案，形成不同的业务模式及激励方式，确保业务正常开展并且能够达到预期指标。同时积极为未来必备的战略资源做好准备，在竞争中占据有利位置，2025年财务部门要充分利用信息系统资源，提高财务人效比，真正实现从财务会计转变成管理会计。财务管理工作要充分为业务赋能，为公司管理赋能，提高工作效率，防范业务风险。人事方面继续实施优胜劣汰的人员政策，对于有背公司规章制度的员工，坚决淘汰，端正工作态度，提高员工的综合素质。完善各层级，各业务模块的激励机制，包括授权机制，成果分享机制。
最后，集团董事长曹兴斌先生对青和集团2025经营管理务虚会上进行总结发言。首先分析国际形势，科技已然引领社会发展，以美国为首世界跟随的形势不会改变太多，我们需要根据目前国际形势寻找未来方向，第二点是微观经济层面，拥有核心新科技企业，现金流好，拥有固定收益的企业，能够成功进行跨境业务类企业，能在消费降级中存活的企业拥有以上要素的企业才能挺过经济萧条期，我们需要汲取要素，回顾自身。最后青和集团未来一年需要做什么，就目前实际情况看，有些我们做了，并取得了一定的成效，但更多的还在探索过程中，有的甚至还没有启动如：投资方式的丰富，要素积累，现金流管理，数字化赋能，新服务创新，数字产业化开拓都在开拓创新过程中，有的取得了效果，有的还没成效。在业务发展走出国门，倍福德新型业务开拓，管理机制的创新，学习型组织能力建设等方面还停滞不前。针对上述情况并结合新的经济环境和形势，我们青和集团在未来的一年，有以下事情要做：1.积极探索尝试新的投资方式、投资方向、投资合作伙伴、投资管理实践要向科技含量高，管理精细化，业务范围国际化方向努力，现金流管理方案要得到切实的落实，向规模可控，长期稳定可预期，成本低，安全垫高的方向努力。
通过今天各位同事的发言，我相信青和集团能在不确定的未来找到确定的生存与发展路径，脚踏实地，低调务实，开拓创新；在未来的2025年，我们团队的工作要根据以上原则性建议，拿出要效的可执行的落地方案，分解细化工作计划，抓住工作重点，利用有效的管理机制推动2025年工作的开展，并取得好的成效。我相信我们团队只要脚踏实地，一步一步努力，一定能取得预期的成绩。
此次务虚会内容丰富，为即将到来的2025年提供了诸多启示、指明方向。“磨万击还坚劲，任尔东西南北风，”集团上下将深刻贯彻落实本次会议精神，切实统一思想和行动，全力以赴打好2024年的收官战，明年更上一层楼！
